♦ 先后获得管道局优秀员工、管道局市场开发先进个人、检测公司特殊贡献奖、检测公司优秀项目经理等荣誉。

　　2000年，王自林走出大学校园，成为一名普通的技术员，这一干就是6年。从基层开始锻炼，设备拆装、设备清洗、检测跟踪……检测行业所有工种，王自林都摸了个遍，也正是这段日子，让王自林的理论功底扎实，专业技术过硬，检测产业链中的每一个环节他都烂熟于心。

　　为了更好地研究国内外智能内检测技术，王自林通过努力取得了国家质检总局颁发的漏磁检测二级证和国家质检总局颁发的管道综合检验师资格证书。

　　那时候，国内的检测市场几乎都已经被国外的知名检测公司给垄断了，国外排名前十的检测公司在国内都有固定的市场份额完美体育网站，可想而知，检测公司想要开辟新市场面临多大的难度。

　　2008年，王自林进入市场部，主攻市场开发。他坚持管理创新，加强队伍建设，提出“市场营销人员应该是业主的技术顾问”的全新理念。

　　在他的主持下，检测公司确立了以市场营销部为龙头完美体育在线，以项目经理、科研人员、数据分析人员为支撑，将商务能力与内外业及科研部门的技术能力结合，形成了从前期交流到客户维修指导全过程链条式的市场开发模式，让检测公司每个项目、每名员工都成为检测业务的流动广告。

　　经过长期分析总结，王自林提出采用框架协议的服务方式对成熟的市场进一步稳固，以达到降低市场运营成本，提高市场运作效率的目的，并先后同安徽天然气公司、苏州天然气公司、深圳天然气公司签署了长期服务框架协议。

　　王自林始终以旺盛的精力和饱满的工作热情，迎接着一个又一个挑战。在把握自身竞争优势的同时，他更清楚地认识到，检测公司最大的竞争对手是资本和技术实力同样雄厚的国外公司。

　　2013年，王自林带上公司自主研发的大口径智能化检测器奔赴西气东输管道公司上海总部，希望敲开新的市场大门。业主提出，检测公司要免费检测一段管道并出具相应报告，并由第三方将其与国外知名检测公司进行对比。

　　“对比结果让我们公司上下都很振奋，原来我们与国际知名公司的差距并没有多少。”王自林自豪地说。

　　在西气东输管道公司的成功，不仅为检测公司稳固扩大了中石油内部市场，响亮的口碑还帮助公司成功进入中石化、中海油、中化集团等央企检测市场。国际市场上，苏丹、南苏丹、尼日尔、乍得、伊拉克、乌兹别克斯坦等国也捷报频传。

　　在王自林从事检测市场开发的10年间，检测公司累计新签合同额10亿余元，实现收入近9亿元，利润1亿元。

　　我从毕业工作就在检测公司，现在又到了生产经营部，今后希望与公司同命运共成长！

　　2018年，王自林再次走上了新岗位，担任生产经营部部长，负责整个公司的技术服务项目总体统筹和成本控制，出台了集项目成本管理、成本核算、分包管理、项目考核于一体的项目管理办法，建立了项目执行情况动态分析制度。

　　工作中，王自林坚持推动重点技术服务项目的落实和开展，制定考核办法和成本控制方案，提出以合同管理作为企业防范内部法律风险的重点和突破口。

　　在他的努力下，检测公司基本构建了覆盖生产经营各领域、分工负责的合规管理体系，为企业各项工作步入法治化、规范化轨道奠定了基础。