输气管理处仪陇输气作业区党支部探索“4+1”党建融合模式 推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合共建

　　2023年，输气管理处仪陇输气作业区党支部深入探索“4+1”融合模式，分别从组织融合完美体育官网、职责融合、过程融合、目标融合+特色活动嵌入工程项目五方面入手，高质量推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，以党建引领助力新型输气作业区全面建成。

　　突出“党建+项目”双重学习，强化“理论武装”指导工作实践。围绕党的二十大精神、“第一议题”、新型输气作业区建设难点、新设备新技术应用等内容，充分利用“三会一课”、项目技术交底会、主题党日等平台，组织参与项目建设的领导干部、技术骨干、党务工作者集中学习，专题打造“理论+技术”双重学习课件，既坚定了党员的理论思想武装，又对项目过程中的要点难点进行充分研讨，突出党建引领项目攻关，让参与项目的党员、技术人员全身心投入新型输气作业区建设数字化转型工程项目中。

　　联创共建探索“复合”效应，夯实有机融合组织基础。仪陇输气作业区党支部与信息站党支部签订《联创共建攻关新型输气作业区数字化转型合作意向书》，明确了联创共建的组织架构和任务目标，统一组织领导、推进有机融合、促进模式转型、形成范本成果，有序推动各项具体工作地落实。

　　因地制宜，特色融责，设立攻关任务目标。结合新型输气作业区建成后的管理模式和人员组织模式，对应“参战”人员的工作职责、技术专业，按照中心区域管理、“大岗位”“大工种”模式，将参加项目的党员干部和一线生产班组，按党员职责、项目岗位职责和QHSE职责，精准划分三个“项目攻关”党小组。其中，第一党小组以“研学党的二十大精神与石油行业相关的内容+站场信息化建设”为目标；第二党小组以“研学第一议题内容+阀室信息化建设”为目标；第三党小组以“研学党支部工作制度内容+管道信息化建设”为目标。同时，梳理各小组的工作任务，因地制宜，形成“党建+项目”的各小组工作导向。

　　“揭榜挂帅”认职责、领目标，攻关项目难题。针对站场、阀室、管道信息化改造项目和党建研学目标，分解梳理任务，制定攻关计划表，形成“攻关难题领办清单”，实现“三责互融”（QHSE职责+项目岗位职责+党员职责），党小组成员签字认领，推动工程项目顺利实施。每季度，三个“项目攻关”党小组结合研学的党建内容+信息化项目中的难点，轮流上台报进度、说难点、讲体会，并带头宣贯学习党建内容，充分发挥党建引领作用，推动信息化建设稳步实施。

　　“三个会议进现场”，思想“三定”助力项目实施。结合新型输气作业区数字化转型配套工程项目推进进度完美体育入口，把党小组会、党的二十大精神宣贯会、技术难点攻关会开到一线施工现场，助力党小组成员思想统一、党的二十大精神在项目现场落地生根、项目难点迅速攻克。组织开展“薪火赓续延传承踔厉奋发新征程”“党建引领促提升联创共建攻难关”党日主题活动，做到“三定”（即思想稳定、信念坚定、目标确定），提升政治思想、政治觉悟；开展项目难点技术攻关课题，助力理顺思路，制定解决方案；帮扶培训信息化设备的使用和操作，提升员工对信息化新设备的认知，提高技能技术水平。

　　探索“223”培育机制，让人才在实干中双向成长。以新型输气作业区数字化转型配套工程项目攻关为抓手，在项目中锻炼人才队伍，构建“223”培育机制，以“双重身份”带动“双向奔赴”，实现“三项提升”。年轻的作业区技术干部与信息站技师、专家签订“结对子”协议，让觉悟高、党龄长的老党员、专家技师成为既是项目中指导实践、传授技术的师傅，又是年轻技术干部、一线优秀操作员工的先锋表率和入党介绍人。在“双重身份”的带动下，将技术骨干培养成党员，将党员培养成技术骨干的“双向奔赴”。在项目攻关的过程中，党员干部、技术骨干、操作员工要实现思想素质、管理能力、技能技术的“三项提升”。

　　以“党建+项目”为载体，确立“43211”重点工作目标。“项目攻关”党小组成员深度介入新型输气作业区建设，多次研学讨论创建方案，确立“43211”重点工作目标。围绕“43211”实现总体目标：“4个技术升级”是着力于管道无人机巡护技术、站场阀室数字化巡检技术、管道风险数字化监测与预警技术、风控中心一体化数据应用和整合监控平台四项技术升级改造，为新型输气作业区业务转型作支撑；“3个标准建立”是构建新型管道巡护、区域化巡检（数字化巡检+人工巡检）、风控中心软硬件建设三项标准；“2个管理转变”是推动生产集中调控、风险分布防控两项管理机制转变，其中风险分布防控机制即构建“管道区域调度+站场区域生产监视+安全区域管控+区域运维保障”四项区域风险防控机制；“1个模式建设”是建设形成一套党建贯穿全程、经济效益高、安全可靠、推广性强的标准化新型输气作业区模式，助力输气管理处数字化转完美体育平台 完美体育官方入口型升级；“1个党建融合模板”是通过“4+1”党建融合模式，形成切实可行可复制的党建融合经典案例模板。

　　以“新型输气作业区成果”为导向，对标分析党建融合不适应性。为全面确保新型输气作业区顺利建成，“项目攻关”党小组成员针对人员组织机构、运维管理模式、业务外包管理、人才激励机制、基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合五大板块开展对标分析，发现涉及生产管理模式与基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合的不适应项，并逐步磨合消除，努力创建在“业务归核化、管控数字化、机构扁平化、用工多元化”为特征的“油公司”模式下的新型作业区。

　　持续开展党员“亮身份、作表率、当先锋”的特色活动。在巴中配气站打造项目党员临时活动阵地，便于党小组成员在工程现场召开党小组会、党的二十大精神宣贯会、技术难点交底会，做好上阵前的精神激励。同时，通过现场观摩、对标提升、技术学习等方式，持续开展各类主题党日特色活动；针对管道新型巡护模式转型、站场自动巡检攻关等项目重难点内容，在特色活动的加持下，党员干部充分发挥先锋模范精神，主动迎难而上，安全高效完成计划进度。注重抓典型、树样板、立标杆，通过党小组成员在生产现场的实干表现，设立并评选“党员先锋岗”；利用新闻宣传窗口，撰写人物合集专题报道，激发党员干部干事激情，提升联创共建团队形象和党员干部的个人形象，在内部营造“你追我赶、永争第一”的良性竞争氛围。（输气管理处仪陇输气作业区 供稿）

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