2023年8月15日，中国规模最大的核工程综合安装企业，国际唯一一家连续近40年不间断从事核电站核岛安装的大型企业，全国唯一一家持有民用核安全设备设计、制造、安装和无损检验许可证的企业，被誉为重大工程建设“国家队”“铁军”的中核二三，迎来了创建65周年纪念日。

　　从1958年在甘肃成立时仅有几百人的甘肃机械厂筹备处安装公司，发展到今天近180亿元营业规模、我国规模最大的核工程综合安装企业，成为党和国家重大工程建设最可信赖的依靠力量，中核二三用苦干与实干的铁军担当镌刻下了光荣与梦想。

　　在中核集团党组、中国核建党委坚强领导下，中核二三始终听党话、跟党走，艰苦创业、稳步发展，书写了一部敢为人先、勇争第一、追求卓越的核工业建设奋斗史。进入新时代，中核二三肩负强核强国使命，正在阔步迈向具有科技研发、工程建设、装备制造、资本运营协同发展的国际工程公司战略目标，全面塑造并擦亮在系统、核能、民用领域的“铁军”金字招牌。

　　在65年的发展历程中，中核二三先后经历了“从零起步建设西北三厂的初创期、艰苦奋斗抢建西南‘三线’的第一次创业期、开拓进取实现保军转民的艰难转型期、奋发图强经受核电洗礼的第二次创业期、再接再厉迎接核电大发展的战略机遇期、稳扎稳打应对福岛核事故影响的战略调整期、第三次创业期”等7个阶段。重温公司发展历程，在波澜壮阔的奋斗画卷上，闪耀着一代代“二三”敢为人先的首创精神，这就是二三人最可贵的品格。

　　敢为人先，是从无到有、有我必成的承诺。在核工业从零起步阶段，公司攻坚西北三厂、抢建西南“三线”，顺利完成我国第一套浓缩铀生产线、第二套核燃料生产装置，以及核武器研制基地等工程建设，为我国“两弹一艇”的成功研制作出了突出贡献。

　　敢为人先，是屡遭挫折、愈挫愈勇的执着。面对“保军转民”、在市场浪潮中搏击的艰难转型，公司毅然挺进大庆，首次参与民用工程，在挫折中奋起，建成秦山核电站，结束了我国大陆无核电的历史；建成大亚湾核电站，实现我国大陆大型商用核电站的起步。自此，从三十万千瓦到百万千瓦，从“国之光荣”到“华龙一号”到“人造太阳”，从艰难建造1台核电机组，到同时筹备、建造27台核电机组，因核而强的中核二三在百炼成钢中实现历史性跨越，逐步赢得“核建铁军”荣耀。

　　敢为人先，是履行首责完美体育官网、使命必达的勇毅。新时代，核工业迎来“两弹一艇”以来最重要的战略机遇期，公司坚决履行首要政治责任，坚持主业之上有主责，优化产业布局，集全公司之力，全力以赴投入重大工程建设，并取得阶段性胜利。积极布局新一轮核电，常规岛实现历史性突破，精益建造全面推广，始终保持核电安装领先优势，进一步筑牢核电“压舱石”。

　　中核二三因核而生，由核而强，创建65年来，始终聚焦主责主业，打造了我国规模最大的核工程综合安装企业主力军的金字招牌。

　　重大工程建设领域，坚决听党指挥、为党尽责，胸怀“国之大者”、永葆家国情怀，坚定履行首要政治责任，传承与生俱来的核特色基因，始终在关键任务中找到主战场，成为国家重大工程建设主力军。特别是“两核”重组后，迅速响应中核集团党组、中国核建党委部署，发挥集中力量办大事的优势，克服工程首个唯一、体量特大、工期极短、工艺复杂、工程多边、投入巨大、环境恶劣等多重困难，创新建设方式方法，完成了不可能完成的任务完美体育，以“后墙不倒”的实绩检验铁军成色，为保障国家重大战略任务提供坚定支撑。

　　核电建造领域，具备华龙一号、AP1000、EPR等三代先进压水堆及高温堆、重水堆、实验快堆、先进研究堆等各种堆型、各种规格系列的核电建造技术与能力，承建了国内多个先进堆型“首堆”核岛安装施工任务，积累了丰富的多项目核电建造经验。经过65年发展，逐步建立了成熟计划管理体系，拥有先进核电项目管理信息系统，具有较强的项目进度管理能力，同时深入推广“精益化、自动化、数字化”核电建造理念和技术，持续开展管理创新、工艺革新；积极开展设计施工融合，共同推进核电可建造性和易建造性提升，为我国核电“工期更短、造价更低、质量更优”的高质量发展目标持续贡献智慧和力量。截至目前，中核二三承担了中国大陆82台在建在运核电机组中65台核电机组核岛安装建设任务。

　　民用业务领域，强化市场意识，深耕石油化工、航空航天、市政环保、房屋建筑、机电安装、钢结构、新能源等核心业务，打造多项精品工程，世界最大苯酐项目、全球最大乳制品产业园区、国家发改委“十三五”期间核准的最大单体煤化工项目相继交付，打造出一个个响亮的行业标杆工程。大庆30万吨乙烯工程、西昌卫星发射中心第二工位项目、多功能结冰风洞先后荣获鲁班奖；践行“一带一路”倡议，在伊拉克、格鲁吉亚、纳米比亚、越南、马来西亚不断滚动开发，纳米比亚湖山铀矿项目获得首个境外工程鲁班奖，“二三铁军”金字招牌享誉国内外。

　　中核二三历来把改革作为谋发展、求突破的“关键一招”。65年来，不断在“想改革、敢改革、善改革”上下功夫，以改革破困局、开新局，激活发展动能。

　　从1997年开始探索股份制改革，2005年完成主辅分离，2017年被界定为商业二类企业，进一步聚焦重点谋划深化改革工作，2018年入选国务院国资委首批“双百企业”改革试点单位，中核二三始终锚定制约公司高质量发展的深层次矛盾和问题，大胆探索、锐意进取。中核集团党组书记、董事长余剑锋调研中核二三时强调：作为国企改革“双百企业”，中核二三要用活改革的“工具箱”“政策包”，争做改革先锋。

　　一直以来，中核二三每年确定一个改革主题，通过改革，提升自身实力与能力，依靠改革，在瞬息万变的市场环境不断发展壮大。迅速抢抓“两核重组”战略机遇，按照“扁平化、集成化”原则，推行近年来最大规模的组织机构改革，实现内设机构职责更加清晰、组织运行更加高效。“双百行动”改革迈出新步伐，围绕“五突破一加强”核心任务，综合施策、梯次推进，在法人治理结构、股权多元化、三项制度改革、党的领导党的建设等多个关键领域取得重大突破：公司成功“引进来”“双百基金”10亿元战略投资，实现本级股权多元化；先后“走出去”投资成立普达核工测控和中核城建两家混合所有制企业；从落实董事会决策权着手，全面厘清各治理主体权责边界；有序完成董事会“应建尽建、配齐建强和落实职权”，形成依法治企、有效制衡、运转高效的法人治理结构；聚焦“人事、劳动、分配”三个核心要素，先后完成经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人管理、项目模拟股份制、领导班子和领导人员综合考核评价管理、员工竞聘上岗、员工退出管理等顶层制度设计，全面激发了微观主体活力，提升了改革发展的源动力。改革做法和实践成效在250余户中央企业所属“双百企业”中走在前列，连续两年在国资委专项考核中获评“标杆”，荣获中核集团“双百行动”盈实奖。

　　站在历史新起点，公司以刀刃向内的自我革命精神奋楫再出发，以经营管理为中心、以项目为着力点、以效率效益为目标，系统提出“四大使命”“四大转型”，配套制定重点改革任务20项，持续以“改在先”推动高质量发展“走在前”。形成全周期责任动态成本管理、“三三制”、“四大调配”、战略突击队、典型项目标准模型、点系统、三级经济分析、施工队经营、施组经营篇等管理新工具、新方法。强化职能线 条职能线由经验管理向专业规范转型，助力公司综合发展实力稳步提升，在中核集团、中国核建发展大局中更好担负起“重大工程建设主力军、经济发展稳压器、深化改革排头兵”的重任。

　　中核二三将创新作为改革发展的第一动力，积极践行中核集团“小核心、大协作”创新体系，坚持创新驱动，强化创新整体布局。

　　加快推进产学研合作，构建以工艺地图为导向的技术研发布局，突破EPR、20MW高温气冷堆、华龙一号、CAP1400、VVER、快堆等关键安装技术难点，形成主管道国产自动焊设备焊接技术、VVER堆型厚壁管道国产焊机自动焊接技术、多相阵空间定位与测量系统、5D虚拟仿真技术、核岛安装精益建造体系标准等核心技术成果。成功获立2个省部级技术中心、4个集团级研发平台，设立15个公司级创新工作室。累计获得知识产权480件，科技成果奖项90余项、工程质量奖138项；累计发布标准155项，工法190项。逐步完善技术专家体系，选聘97名技术专家，4名专家推荐为中核集团科技带头人。

　　大力推进信息化建设和数字化转型，通过研发项目施工管理系统、推进信息系统统筹建设、强化业务信息化全覆盖三个阶段，历经近四十年艰难发展，实现探索单项目管理新模式、统一业务操作平台、促进信息系统整合共享与集成应用信息化建设目标，打造形成智慧报表与BI分析系统、安全智慧化系统、智慧物联网系统、核建云APP等7个业务系统及以GEPS系统为核心集成的8个业务应用系统。聚焦主营业务推进BIM协同管理平台、新一代核电工程精益建造管理平台、“智能工厂”建设，加速推动信息化、数字化、网络化、智能化转型升级。

　　核工业是国家安全重要基石。中核二三统筹发展与安全之间的辩证关系，增强风险意识、质量意识，坚持底线思维，用实际行动践行“安全是核工业的生命线”和蓝色透明核安全文化理念。

　　严格落实安全生产“一票否决”制，强化“一棒出局”和“黑名单”制度，切实做到全覆盖、零容忍。全面推广边、远、小项目安全环保体系集约化管理，以业务职责、安全职责、安全工作的对应关系为基础健全全员安保全生产责任制，推动“三管三必须”落地、落实。构建安全环保责任田三级网格化管理、业务职能线垂直监管、安全综合监督立体监管网络，开展“清单式”隐患排查，严防风险演变、隐患升级。实施“科技兴安”战略，率先建成安全生产协同指挥中心。建立健全安全管理体系，推动现场安全标准化建设，公司常态化保持安全生产标准化一级达标水平，荣获得国家级安全环保奖2项，获省部级安全环保奖项13项。

　　建立并严格执行工程质量终身责任书面承诺和追溯追究、质量信息档案制度，明确公司各级管理人员质量首责、各业务部门和人员直接责任和质量管理机构监督责任，建立了逐级覆盖的质量责任体系。严格落实质量“黑名单”制度和质量责任追究制度，持续保持高压态势。不断完善体系建设，加强制度保障，建立的质量体系、核安全文化量化评估模型获国防科技工业企业管理创新成果二等奖。推广开展群众性质量活动，荣获国际QC小组奖项2项。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是核工业不断发展的光荣传统、最大优势和力量所在，是中核二三的“根”和“魂”。

　　中核二三党委坚决贯彻落实两个“一以贯之”，坚持深化改革、完善现代企业制度，强化党的全面领导与公司治理有机融合，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持以党的科学理论武装头脑，把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，推进党的主题教育常态化长效化。心怀“国之大者”，不断提高“政治三力”，坚决贯彻落实习近平总书记对核工业和中核集团重要指示批示精神，坚持守正创新、系统观念，高站位、高标准保障首要政治任务，让党旗在工程一线高高飘扬。完善党建工作体系、创新工作模式，推进“支部设在最小组织单元上”，深化党支部标准化建设，将基层党建工作与生产经营拧成一股绳。以提高党建工作质量为主线，实施“PDCA”闭环管理，推进党建工作创造价值，打造特色鲜明、实效突出的“铁军价值党建”品牌。打通全面从严治党“最后一公里”，激发基层党组织创新动力，党员领办制、双导师制、三哨三服务、党员突击队、党员进班组等基层良好实践充满活力，构建出责任共担、工作协同、资源集约、上下联动的大党建工作新格局。赓续核工业红色血脉和核特色基因，大力传承“两弹一星”精神，“四个一切”核工业精神，践行“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，凝炼发布“政治过硬、纪律严明，战无不胜、勇往直前”的铁军优良传统，为公司高质量发展提供了“核聚二三”的磅礴力量。

　　砥砺前行六十五载，接续奋斗再谱新篇。中核二三将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，在中核集团党组、中国核建党委的正确领导下，牢记“强核强国、造福人类”企业使命，用新的伟大奋斗创造新的伟业，为续写核工业新的辉煌贡献新的更大力量。