1月15日，公司外管道管理工作座谈会在孝感召开，会上通报了公司2019年管道管理情况及2020年工作部署，各输油处进行外管道管理经验交流，分析存在的问题并提出了相应的建议，公司党委副书记徐江桥对工作中存在的问题提出了指导性意见，强调部署2020年工作重点。

　　会上，管道管理处刘道乾处长对2019年指标完成情况、2019年工作总结及存在的问题、2020年工作计划做出详细论述。对外管道管理人员素质技能、地铁杂散电流排查整治、第三方施工管理、管道巡线质量等问题提出深入思考。要求在2020年，不断筑牢管道管理基础、对标提升管道完整性管理水平、创新应用管道管理新技术，高标准、严要求、强本固基抓落实，打好每一场管道保护攻坚战。

　　管道管理处杨冬对外管道“四查一除”活动开展情况进行汇报。对排查过程及成果进行展示，提出了下一步工作要求。

　　管道管理处孙伟解读管道完整性管理对标提升三年行动计划。即2020年“持续深化”行动计划、2021年“固化提升”行动计划及2022年“创新引领”行动计划。

　　湖北输油处以“抓好管道现场管理，抓实管道完整性管理和智能化系统应用，抓牢隐患排查与治理”为核心，创新思路、从严管理按照“强基础、重巡线、控风险、除隐患”的工作思路。实现了外管道“零占压、零污染、零事故”的的管理目标。不断加强制度建设，强化培训考核。广泛收集信息，建立第三方施工动态管控机制，做到事前可防。多措并举，不断强化第三方施工现场的安全质量管理，做到事中可控。总结归纳，完善第三方施工资料归档管理，做到事后可用。

　　湖南输油处积极探索RTK技术在管道管理方面的应用，通过摸索进一步完善管道数据采集工作。深化无人机应用，在汛期通过无人机对洪水淹没路段、地质灾害点进行排查，作为人工巡护的补充，为汛期重点部位管控和决策提供技术支撑，提高管道风险防控能力。强化过程管控，落实第三方施工全周期管理。大力推进联防工作，加大跟政府的协调与沟通。

　　江西输油处完成了春检、风险评价及高后果区管理、隐患排查及治理、第三方施工管理、联防联治等基础工作，严格执行管道保护流程，做到手续齐全、流程合法合规。同时严抓现场管理，输油处管道通信部、输油站、第三方专职监护队形成三级管理，每天进行巡护，必要时安排24小时值守，严防施工单位偷干蛮干强干。在巡护线管理、第三方施工管理、地质灾害管理、联防联治等方面取得了新的突破。

　　抚州输油处运用系统思维，坚持上下一盘棋，将农民巡线工及管理员、输油站与输油处各级外管道管理人员作为一个整体进行管理，发挥团队整体合力。大力开展隐患治理工作、及时做好灾后恢复工作完美体育在线、积极开展缺陷修复、深化科技项目应用、明确巡护线具体要求及内容、以表单化形式开展施工安全监管、践行企业文化，推行诚信管理 、做实做好管道政企联防及管道宣传工作。

　　安徽输油处以“控风险、强基础、提素质”为中心，从严管理、规范管理，在隐患整改、巡线管理、第三方施工管理工作方面较为突出。制定了外管道工作清单19大类66项，明确了工作内容、具体措施、责任人和完成时间。通过各类问题整改，基本消除了安徽管道已知隐患，实现了管道本体零隐患。自查问题898项、普查问题1087项，均已完成整改，整改率100%。从严管理第三方施工确保安全受控。

　　叶远锡处长通过三个大方面分享了他在销售公司工作的体会和收获：一是管体本质安全的管控；二是管道管理日常工作；三是管道信息和科技创新管理。给我们指明了销售公司关注的工作重点，使我们明确工作方向。

　　4. 以业内培训、自主培训、岗位练兵、技能比武为抓手，建立完善培训体系，建设一支高素质的外管道专业队伍完美体育官方网站。