近年来,为贯彻落实集团公司“对标世界一流管理提升行动”和“创新决定30条”的工作要求,航空工业航宇以“搭平台、建机制、教方法”为总体工作思路,按照“分级分类、授权管理、加大奖励、营造氛围”的实施举措,搭建了公司级、部门级、岗位级共三级创新平台,制定了一系列管理制度和办法,形成了独具特色的管理创新体系,为公司高质量发展提供了有力的支撑。
航宇设立了公司级、部门级、岗位级共三级管理创新平台,各平台运行的载体是管理创新及改进类的项目。根据项目的系统性、负责程度、重要程度、颗粒度大小分层分级管理。
公司级管理创新平台主要管理的是公司关注的项目,主要的定位是解决跨系统、跨领域的管理问题和痛点。列入的公司级项目是指令性规定动作,有刚性的目标约束。主要的考核指标为计划完成率70%,同时,给予了较高的奖励和处罚额度,奖励和处罚区间为5万~25万。
部门级管理创新平台主要管理的是各业务部门主动推进的管理创新及改进项目,属于自选动作。它主要解决的是某一业务领域内的管理问题和痛点。具体由科研、生产、质量、管理、党建归口管理部门负责组织推进完美体育网站。
岗位级管理创新平台主要管理的是“微创新”和“金点子”项目,它主要的导向和作用是激活组织单元细胞的创新活力,营造全员创新的激情和氛围,鼓励大家针对公司运营管理、制度流程优化、降本增效、精益改善、业务运作、部门管理等多方面提出创新性或改进性的意见和建议,并推动改进或提升。“微创新”和“金点子”项目由各一级部门负责组织推进,由科研、生产、质量、职能、党建归口部门审批完美体育入口。
一是细分业务领域,实施授权管理。按照业务的共同属性和类别,将公司管理创新划分为科研、生产、质量、职能、党建5个业务领域,并明确归口管理的主责部门,同时赋予对所辖部门及人员的管理职责,主要包括岗位级项目的审批权、部门级项目审核权等。
二是加大奖励力度,加强导向引领。公司设立了“管理创新基金”,主要用于激励在公司级管理创新及改进项目、部门级管理创新及改进项目、岗位级“微创新”和“金点子”工作中表现突出的团队和个人,基金的主要来源于公司在管理创新工作中获得的外部奖励以及公司专项奖励等,基金池保持在50万~500万元/年。为了激发大家的创新活力,加强导向引领作用,针对三级管理创新平台建议分别设立不同梯度的奖励额度,公司级项目奖励区间为5万~25万元,部门级项目奖励区间为1万~5万元,岗位级项目奖励区间为50元~3000元。
一是“走出去”与“请进来”相结合。积极组织参加各类各层级的管理创新专题活动,在开拓眼界的同时始终保持对管理创新发展趋势的跟踪了解。聘请集团内外部管理创新专家来公司开展专题培训和辅导。开展管理创新与成果申报专题培训,邀外部管理咨询公司来司开展“实地调研+主题培训+课题实操”形式的实训等,让管理创新真正走进每个员工的内心深处,营造崇尚创新、敢于突破、协同推进、宽容失败、容错纠错的浓厚氛围,用创新文化的力量支撑和推进管理创新激励各单位从工作中提炼出具有指导意义的理论成果,充分发挥“创新”驱动公司发展的作用。
二是提升管理创新成果和论文方面的总结和提炼能力。在公司总部积极、广泛征集管理论文和管理创新成果,鼓励各基层单位积极针对实际生产、管理等工作过程中的热点、难点问题深入探索思考,理论联系实际,以管理创新、资本运营、市场开发、财务管理、生产管理、信息化管理等方面的新思路、新方法为主,形成具有决策咨询价值的研讨性管理论文,为公司管理水平的提升起到支撑的作用。
公司设置专职岗位人员从事管理创新工作,其中专职人员4名,同时各业务部门设立兼职管理创新专员和明确分管管理创新工作的部门领导。要求各业务域中干助理进入“管理创新室”或“航宇管理创新俱乐部”,组织开展相关业务域管理创新工作的推进,形成“业务与管理相结合推进”的良性循环机制,培养一批懂业务又懂管理的优秀年轻干部队伍。完善管理创新领军人才培养使用机制,拉通专家、管创专员、参与管理创新人员参与管理创新工作的成果、论文的与职业发展通道的关联机制。
加强开展管理创新宣传及培训活动。组织管理创新头脑风暴,为管理创新工作提供了新的思路,促进了部门间横向业务的协同,提升团队意识。组织管理创新推进宣贯会推动全员创新氛围;协同文化部门组织专刊“小宣带你了解微创新和金点子”激发员工创新热情。举办年度管理创新大会,适时总结和表彰先进,同时让各单位主动交流汇报管理创新推进中的实践经验和模式,不断提升管理创新的层级与水平。
近年来,为贯彻落实集团公司“对标世界一流管理提升行动”和“创新决定30条”的工作要求,航空工业航宇以“搭平台、建机制、教方法”为总体工作思路,按照“分级分类、授权管理、加大奖励、营造氛围”的实施举措,搭建了公司级、部门级、岗位级共三级创新平台,制定了一系列管理制度和办法,形成了独具特色的管理创新体系,为公司高质量发展提供了有力的支撑。
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