新乡输油处编演的情景剧《血脉》在中国石化集团公司“为祖国放歌”文艺会演中获得金奖。

　　中国石化集团管道储运公司新乡输油处领导在数字化管道配套工艺改造施工现场。

　　“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”采访中国石化集团管道储运公司新乡输油处（以下简称新乡输油处）的时候，记者的脑海里不断闪过冰心先生的诗句。

　　尽管依照现下的名头而言，新乡输油处远不及时常露脸于报端荧屏的企业那么广为人知，但它能从“内忧外患”到众志成城，从长期“雄踞”系统末座到行业标兵，从输油管道频遭疯狂侵害到连续三年实现“零发案”，从一条运行近30年的输油管道到国内数字化管道的标杆，连续四年摘得全国油气田及输油气管道综合治理先进集体的桂冠……八年来它所取得的成绩绝对算得上“传奇”。

　　八年图强，一朝传奇。其实，传奇的背后则是一群石油石化人心灵的自我升华和责任的勇于担当。

　　内忧外患，新班子上任的见面礼相较日新月异的城市建设，位于繁华地界的新乡输油处并不起眼，远不及周围林立的高楼夺目。但是，这幢不算出众的办公楼，却被拾掇得极为整洁，最重要的是出入办公楼的工作人员步伐快速有力，浑身透出十足的精气神。“别看现在这么平静，七八年前这个单位可是处于内忧外患之中，乱糟糟的一片，单位的一把手换了好几位。”一位老员工告诉记者。

　　跟所有的国字号单位一样，归属于石化系统的新乡输油处也进行了一番减员增效活动。说白了，就是买断工龄，让部分人员分流到社会上。于是，来自天南海北的267名员工下了岗，他们也领到了一笔数额不等的资金。虽然，这笔钱在当时看起来还算丰厚，但这也为日后种种困顿埋下了祸端。

　　起初还算风平浪静，生产效能也得到了一定的提高，但是，随着国家改革措施的调整，加之国内大气候的影响，当然还有感情归宿及利益的因素，部分已走出新乡输油处的员工，开始了声势浩大、旷日持久的上访运动。运动开展得轰轰烈烈，“在全国都有名”。今天静坐明天上访，堵门的前脚刚走挡道的后脚即来，简直就是一锅粥，开展工作无从谈起。新乡输油处也成为众人避之不及的去处。彼时，“就算是代表新乡输油处去总部开会，都得把头低得不能再低，然后再找个角落坐着，就这还怕让领导瞅见。你想啊，谁愿意总挨批评啊！”说起那时的情形，亲历者直摇头。

　　2004年，当时还在襄樊工作的罗处长一纸调令就单枪匹马来到新乡输油处当处长。虽然此前他也对新乡输油处的境况有所耳闻，或许也作足了接受一切挑战的心理准备，但是，当挑战真的降临时，其难度却远远超乎其想象。

　　新一届领导班子组建不久，就被上百号人马结结实实地堵在办公室里，也算给他们的见面礼。人头攒动，群情激奋，身为一名老石油人的罗处长和他的班子成员面对这些未曾见面的战友，选择了用笑容面对、概不接话的原则，任凭怎么闹，就一个字“忍”。那天也被新乡输油处的领导班子当成“人生中最难捱的一天”永远铭记在心。

　　一位员工由于家庭变故，顶梁柱不幸离世，留下作为妻子的她和两个孩子相依为命。每月400元钱的进项，也着实让一家三口的日子过得紧紧巴巴的。在生活的重压下，这名女工选择了到办公楼讨说法。时间久了，她也成了众人眼中的“神经病”。为了解决这件事情，罗处长作了相当细致的调查，掌握了一些材料。他对周边的人说：“我们一月千把块能养活一家子吗？不能吧！既然我们1000多块都不能，人家400块就能维持一个月，我们有什么理由说人家神经病？”当时有人搬出这个那个条文说政策不允许之类的证明，新乡输油处的领导这样说道：“什么是讲政治，不能让人失去生活的信心是最大的讲政治。”后来，单位帮其找了份工作，结果她干得非常出色。

　　当记者问到解决这些难题的秘诀时，新乡输油处的党委书记刘书记笑道：“很简单，就是坦诚，将心换心没有解决不了的。”

　　如今，新乡输油处的职工相当自信，即便是去总部开会也是把胸脯挺得高高的。至于原因也很简单，成绩突出嘛。而这其中“零打孔”目标的实现，则是极其引人注目的成绩。

　　新乡输油处管辖着从中原油田到洛阳石化总厂（简称中洛线km的地下原油管道。也就是这条左右着中原经济发展的“动脉”，却成为不法之徒眼中的唐僧肉，屡遭施暴。据统计，进入21世纪，每年发生的打孔盗油事件就有一百五六十起，每年损失的原油量高达万吨之巨，

　　据说，当时某地的一个村大多数人都有参与偷油的经历。当盗油成了许多地方的灰色产业时，盗、运、炼、销各环节的分工就更加精细，其组织形式“比贩毒组织还严密”，甚至发展到持械、持枪暴力对抗管道巡线人员。

　　2004年4月18日，濮阳市经济开发区一村庄外，犯罪分子在管道上打了个冲天眼，造成大量原油外喷，当时正刮五六级大风，原油泄出，污染距离700多米长，36亩麦地、40亩菜地、几十座蔬菜大棚被污染，还殃及十几家个体企业和几十户农民的房屋。事件发生后，造成停输12个小时，管道内的原油已形成“初凝”。抢修人员拼死拼活，才将输油管道从“初凝”的险情中抢救过来。“往往是钻一个眼下去，油柱能喷一二米高，一两百亩地全是油，跟个山似的。周围的老百姓甚至光着膀子抢油，死人的事件也不新鲜。”新乡输油处的职工告诉记者，“‘油耗子’打孔盗油，导致原油外泄，污染了田地、树木、房舍，这些后果却要由输油处来赔偿。而一些农民也借此夸大污染事实，提出种种无理要求，致使赔偿事宜难以进行。”

　　“毫不夸张地讲，当时地下的管道就是千疮百孔。”新乡输油处宣传部的梁部长说。

　　“内忧”才下眉头，“外患”却上心头。“共产党领导的天下，我就不相信解决不了。”这也让刚上任不久的罗处长下定决心要大干一场。偶然的机会，他邂逅了《大河报》新乡记者站的刘新萍记者，性情中人的他一旦打开话匣子就没完没了，索性将中洛线所遭受的蹂躏一股脑儿说完。或痛心疾首，或仰天长叹，或咬牙切齿，肺腹之言也深深打动了这位正义感极强的媒体人。

　　2005年3月17日，《大河报》整版刊发长篇通讯《“油耗子”疯狂啃噬“中原油龙”》。消息刊出后，立刻受到众多媒体的关注。《新华网》《国内动态清样》等多家有分量的媒体进行转载。时任中央政治局委员、公安部部长周永康在《国内动态清样》上作出批示：“加大整治力度，依法严惩犯罪分子。”中洛线打孔盗油问题由此也引起河南省委、省政府的高度重视，并作为“树立河南形象、优化投资环境”的政治任务来对待。4月14日，河南省公安厅在新乡输油处组织召开“中洛管道专项治理工作会议”，由此为期3个月的集中整治行动在全线拉开帷幕。

　　在各级领导的重视下，新乡输油处跟各地基层公安系统签订协议，以维护输油管网的安全。而“打孔等同于命案处理”的口号就是在那个时候形成的。为了配合新乡输油处保护管道工作的开展，省公安厅还安排治安总队的吴处长协调各方关系。至此，根治“盗油打孔”的外部环境已然具备，而敢想敢干的新乡输油处领导班子也在省公安厅领导的大力支持和鼓舞下，喊出了“零打孔”的目标。在业内人士看起来天方夜谭的目标，也为罗处长戴上一顶“吹牛”的高帽子。

　　大环境有了，剩下的就看怎么落实了。新乡输油处将285km的管线分段安排责任人，盯办落实；印制专项宣传单，录制政策讲解视频资料，摄制电视专题片，在管线所经之地投放；为使不法分子得到准确的量刑制裁，经省政法委领导的协调，将异地审判制度引入到打击涉油犯罪专项活动中。

　　随着案件异地审判的实施，对管线危害极大者被处以死刑，极大震慑了不法之徒。据知情人说，当时某地一村庄竟然有100多人被警方抓捕。数据显示：打孔盗油案件2005年发生17起，2006年发生8起，2007年不足3起，2008年至今保持在零起。

　　“零打孔”目标的实现，让“吹牛”一说不攻自破完美体育网站，让新乡输油处警企联防共治的机制成为一项成熟机制推广至全国，更让新乡输油处成为石油石化系统的典型而声名大振。“能取得这个成绩真不容易，大家想都不敢想的，最终实现了，希望你们多写写为此付出很大努力的各级政府部门和公安机关。”面对记者的采访，新乡输

　　中洛线年，东起中原油田，西至洛阳石化总厂，全长285公里，途经濮阳、内黄、滑县、浚县、延津、卫辉、新乡县、获嘉、武陟、温县、孟州等14个县（市、区），是我省境内唯一一条长距离大口径原油输送管道。

　　其实，管线铺设之初，原本是有意避开人口稠密的地方，而且管线米范围内的土地已被同时征用。然而，随着中国经济的大发展，城镇扩建、道路修建等工程与管道交叉现象明显增多，2009年以后更有井喷的趋势，这也犹如一把利剑高悬于顶。在行业内部，占压业已跟打孔并列成为危胁输油管线安全的两大杀手。被占压的管道一旦发生泄漏、着火、爆炸，势必会造成极大的次生灾害。依靠

　　警企联动，已在“零打孔”战役中取得斐然成绩的新乡输油处，没有忘记作为国企肩上的社会责任，保证安全生产是大事，保证管道沿线老百姓的生命财产安全、维护社会公共安全更是大事。“我们能实现‘零打孔’，也一定能实现‘零占压’”！在困难面前，新乡输油处的领导班子没有退缩。

　　新乡处以“满足正常检测、满足抢维修”为标准，确定了“依靠政府力量、清除违章占压、建立长效体制、创建平安管道”的工作思路，并按照分类管理、企地联动、承包到人、责任追究等措施要求，处领导、机关科级干部和站队负责人每人都签订了军令状，明确时间进度，明确职责任务，认真进行现场勘察，合理制订清理方案，采取平等协商、行政干预、法律诉讼等方法，因地制宜地开展清障工作。

　　已在“零打孔”战役中得到锤炼的新乡输油处的员工们，展现出极强的求战愿望。部分基层站点的职工主动要求停止倒班休假，积极为管道“解压减负”；一些

　　退居二线的科级干部也纷纷主动请缨，积极参战。同时，配以《管道保护法》宣传，加强与地方媒体合作，制作并播出《不堪重负的管道》等4部专题片，为清障工作的推进营造了良好的舆论氛围。

　　实际上，任何事情都是说时容易做时难。为了及时清除这些占压物，管道公司紧紧依靠地方政府部门开展工作。清障人员在实际工作中，时常遇到横眉冷对的目光，要面对自称“手眼通天”的“钉子户”，还有生活困顿、妇孺忧愁的眼睛。不能硬攻，还得依法以情智取。

　　中洛线洛阳段有一违章占压的“钉子户”，采取多种办法后仍久攻不下，新乡处不得不另谋他策。考虑到洛阳石化在洛阳市境内影响大、说话分量重，新乡输油处领导找到洛阳石化的有关部门，讲明中洛管道作为洛阳石化“生命线”、“保障线”的重要意义，促使其找到当地政府有关部门出面，终于拔掉了这个“钉子”。新乡输油处还总结出了“借势发力法”、“有情拆迁法”等策略。

　　据统计，在此次清障活动中，共拆除违章建筑房屋面积6100多平方米，在全线处被占压的管段进行特加强级防腐，完成检补漏400处。

　　随着清障工作的结束，新乡输油处也随即建立零占压长效机制。该处按照文本化管理、信息化管理的要求，组织人员编制《中洛输油管道“零打孔、零占压、零腐蚀、零污染”综合保障体系》，同时以管道完整性管理评价系统为依托，将清障、检测过程中形成的所有信息资料录入管道完整性评价信息系统，为管道安全生命周期的分析、判断与大修提供科学依据。

　　“科学技术也是生产力”。再把科学技术与管理结合起来，其威力大到无法想象。

　　就石油管道运输而言，最发达的地方非欧美莫属。几百公里甚至上千公里的管线，除非事出紧急，鲜有人巡线查看，一切实时数据均可随时从计算机中获悉，只需盯着监控大屏幕即可。与之相去甚远的是我国仍处于低水平的巡视方式。巡一段管线，得用脚量上数十公里，晴天两脚土，雨天两脚泥，而且往往顾此失彼。就算能一天巡查一遍也不可能做到每个点的24小时监控。能不能让中国的管线实现数字化管理，也成为中国石油石化管道人最想攻克的难题。

　　已成为石化管道系统标兵的新乡输油处自然不甘落后，也想让这条近30年管龄的老管道焕发生机。通俗点说，就是给管线安装一套大号的心电图系统，将它脉动的所有信息展现在大屏幕上。这也势必为防打孔、防占压提供从人海战术层面上升到“精确制导”层面。

　　1997年，新乡输油处就与天津大学联合研制出了全国第一套管道泄漏定位监测系统，在中洛管道上应用并获得成功。2008年11月，中洛输油管道成功实现了输油生产远程控制，这也宣告该处传统的手工操作式的输油生产管理成为历史，标志着该处“数字化管道”建设拉开了序幕。特别是2009年以来完美体育官方网站，新乡输油处更是加大投入，先后购置了一批反打孔盗油封堵抢修设备，研发了声学检测防盗和智能防腐防盗预警系统，形成集“人防、物防、技防”三位一体的管道体系。

　　记者深入到该处的新乡站进行实地采访，不巧，那里的管道正在检修，工作人员正在安装调试电子设备。记者的视线所到之处，是精致的办公楼及整洁的工作环境，花草吐秀，树木葱茏，繁茂的木瓜树

　　硕果累累……并无嘈杂乱耳，亦无污渍映眼，俨然公园相仿。陪同采访的新乡输油处宣传部的梁部长说，即使正常工作之时，也是安静得很。

　　尽管数字化改造尚未完全结束，但现在的中洛线已能做到无线视频监控、抢维修监控、应急资源管理、应急预案管理、知识库管理等。一位退休老工人在参观了现在的数字化管理系统后不由得发出感慨：“做梦都没有想到，以前繁重的体力活现在坐到办公室里用鼠标一点就完成了，是数字化管理将管道人从荒田、丛林等偏远荒凉中解放出来，真是太神奇了！”

　　可以预知的未来，新乡输油处数字化管理的实施必然带来人力的极大解放及生产效率的极大提高。也难怪如今的新乡输油处成为石化管道系统的排头兵！

　　中洛线也成为国内第一条数字管道，也为其他管线立了一个标准。当记者对罗处长报以赞叹时，他却摆摆手说：“最先进的东西在欧美，我们作了数字化方面的尝试，也只能说我们在努力缩小与先进的差距，离目标远得很呢！”

　　采访新乡输油处后，记者心生疑惑：第一，零打孔、零占压为什么能在这里实现？第二，是什么力量支撑这么一条高龄管道能老树开新花？第三，同样一支队伍八年间竟有如此转变并取得令业界侧目的传奇？

　　至于答案，想必是仁者见仁、智者见智。但是不管怎么讲，领导人的修为、员工的素质、企业的独特文化是无论如何也也少不得的。

　　新乡输油处的罗处长非常喜欢看电视剧《亮剑》，更喜欢剧中李云龙的睿智机敏和胆大心细。他的三个“想一想”（睡觉前想一想全天的工作得失，早晨想一想当天的工作布置，在办公室里想一想工作有无疏漏），让他有足够的时间去思考，去观察，去应对。

　　正因为如此，他才能从妻子半夜定点定时在线QQ偷菜的生活琐碎中得到启示，组织力量开发出独一无二的“员工自我培训”软件——网上在线答题培训系统，在线即时答题，即时在线排名。月度冠军有奖，季度冠军有奖，岁末还有年度总冠军奖。这极大刺激了员工的学习劲头，一有空闲，甭管老同志还是毛头小伙子，都顺手答上一通。据说，有一月答题得分16万分的超人记录，其实一道题才3分。新乡输油处人教科科长告诉记者，他们所有的员工，无论新老，都能做到百问不倒。

　　“时代发展了，知识要更新，岁数大不能成为不学习的借口。”或许52岁的新乡站输油技师刘志虎的话更能说明问题。

　　有什么样的领头人，必然有什么样的兵。这也就是为什么记者一进该处所看到的那样——出入办公楼的工作人员步伐快速有力，浑身透出十足的精气神。这也就是为什么像该处宣传部长梁部长所说的那样：新乡输油处领导班子的标准是“要干就干第一，要做就做最好”，而且思路极其活跃超前，我们大家必须时刻思考怎样跟上处党委的步伐。虽然很头痛，有点苦，有点累，但也最高兴，有成就感！

　　也正因为“永争第一”的思想，就会使“让吃苦的人吃香，让有为的人有位”成为选才用人的标准。这八年来，一大批70后、80后干部被提拔与重用。

　　新乡输油处的企业精神的实质是什么？进取！实现企业目标的前提是什么？学习！我想，这大概就是这里的企业文化，说不定这正是新乡输油处之所以能书写传奇的关键所在。

　　我们必须尊重取得成功的人，因为成功的背后是无尽的奋斗。或许成功有很多偶然，但这不是重点，重要的是我们应该永远记住那些必然。就新乡输油处而言，成功的启示是什么？其实也很简单：找个正确的目标，然后想尽一切办法实现它就行了。