川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（威远/泸县-铜梁）线路工程途经四川和重庆两省（市），管道线公里，项目采用E+P+C独立进行招标和过程管理模式，该项目建成后，对促进川渝和中东部地区经济社会发展和能源结构优化具有重要意义。

　　其中，一公司负责的2标段为泸县-川渝界段，线公里，这也是一公司有史以来承建的四川地区投资额最大的管道项目。

　　自8月31日开工以来，一公司以“建精品工程，铸诚信品牌”为己任，着力提升管道局核心竞争力为目标，奋楫笃完美体育官网入口 完美体育登录官网行，誓将“川渝红”党建品牌传承在川渝大地。

　　项目全线采用全自动焊、组合焊及机械化补口工艺，为高效完成任务，一公司投入自动焊机组4个、组合焊机组3个，以及7个土方机组。

　　在项目开始之初，一公司成立以项目经理、项目书记为领导的QHSE管理委员会，建立健全QHSE组织机构，明确各部门完美体育在线、各岗位的QHSE职责和相关要求。

　　为有效应对各种风险，项目部定期组织风险识别和评价，施工机组实行动态风险管控，每日进行风险提示。动态风险管控体系能够及时发现和应对施工过程中的各种风险。

　　一公司项目部采用扫线施工图设计＋三合一施工图设计，从设计、采办、施工等方面进行了全面管理，打破了传统施工理念，有效提高了施工效率和质量。

　　雨季周期长、石方管沟开挖多、工序转换频繁、协调难度大等问题给项目部带来了巨大挑战。

　　施工过程中，项目以“钉钉子”精神全力推动任务清单化完美体育官网、清单目标化、目标节点化、节点责任化，加强监督考核，促进项目建设不断取得突破。