阳光讯（高矿玺 南飞鹭 记者 郑玮）“报告班长，外输岗设备运行良好，工具齐全，记录完整，同意接班。”每天清晨，伴随着朝阳升起，铿锵有力的声音响彻延长石油管道运输公司野山输油站厂区。这是班组人员在日常标准化清单式交接班中的交接流程。

　　自标准站队建设工作开展以来，野山输油站以交接班管理、现场管理、台账记录管理、职工言行管理等方面为切入点，以点带面，层层推进，在提升场站生产组织水平、安全管理水平、标准化管理水平、人员综合素养、党支部战斗力及服务职工工作水平等六个方面下功夫，场站从内部管理到外部站容站貌都发生了翻天覆地的变化。

　　为解决“什么是标准化场站，如何创建标准化场站，要达到什么样的成效”的问题，该站结合《第四分公司站队检查考核工作标准》，明确了安全生产、设备工程等11个方面的检查考核内容和497条工作标准，提出“1647”特色管理模式，即：以标准化场站建设为中心，具体围绕生产运行、安全环保、设备管理、消防保卫、综合管理完美体育网站、党支部建设6大模块，落实47项具体工作环节。

　　根据结合实际工作需求，该站编制了工作手册、标准和任务清单，以制度化、规范化、流程化、标准化为手段，全面推进标准化场站建设工作。

　　“清单式”操作票的率先编制和应用就是其中重要的一项内容。在设备操作过程中，操作人员现场对照“清单式”操作票实行一人唱票，一人操作。“操作步骤严格按照清单步骤进行，最大限度避免了人员误操作带来的风险。”安全员姚立感慨道。

　　明确了建设方向，就有了行动指南。该站以“外包作业流程”为试点，将作业要求转化为流程图，并将其推广应用到生产组织、设备管理、消防保卫等各个方面。走进场站办公区，《管理标准汇编》《生产组织标准化指导手册》《设备管理标准化指导手册》《现场管理标准化指导手册》《五星班组管理标准化手册》等随处可见，诸多工作以流程展示，一目了然，便于应用。

　　为了提高安全管理水平，该站设置生产现场课堂，通过“两述两清”实地练兵，维修现场实物拆解分析等办法，提升员工发现风险的能力。同时通过重大危险源“159580”管理法、外包作业“13650”管理法等精细化管理措施，把“精、准、严、细、实”的工作标准落实到管控常规作业和非常规作业的每个环节。

　　伴随着各类设备及管线老化和现场风险的逐年递增，该站让管理人员当“医生”对设备运行情况进行“诊断”，让岗位人员当“护士”进行日常监护，辅以“三规两注两提”设备管理法，实现了设备的长周期、稳定高效运行。同时，积极运用科技手段为设备管理穿上“隐形防护衣”，通过推行设备二维码、智能巡检终端完美体育、视频监控巡检、故障在线会诊等智能化手段，实现了设备状态的“云端”管理。

　　不仅如此，该站技术骨干还根据设备维修经验编制了《设备故障经验总结》手册，将每一类设备故障问题进行归类，编写维修步骤流程。场站人员可以对照手册进行流程化操作，解决雨雪天气时厂家维修人员不能到站维修的问题，保障场站设备完好性。

　　在此基础上，该站坚持加强职工“五懂五会五能”综合素质培养，以“5+4”特色培训管理为手段，将场站人员按照新员工，外来人员，考证人员，技术提高人员等进行分类，对应职工不同需求编制不同类别的培训手册，进行流程化培训，提高全员素质。培养了注安1人，经济师1人，助工10人，中、高级操作工40余人，场站人才梯队不断向高学历、高技能、专业化迈进。

　　野山输油站逐步完善标准流程，让场站标准化建设工作开展得有声有色，员工的思想观念和精神面貌也发生了明显转变。从消极怠慢到人人参与，标准化管理的“条条框框”与职工倾心付出的汗水相融合，构筑成了有温度的标准化场站小“家”。

　　行走在生产区，便会被整齐划一的标识线、编号和颜色分明的井盖、电杆、设备所吸引。各类风险标识牌，风险区色块划分，物品定置摆放，标准化元素遍布场站，站容站貌焕然一新，设备设施的维护保养也更加规范和精细，降本增效作用明显。

　　在日常工作中，干部职工更是像爱家一样爱护着每一台设备。在巡检中，安全员吴拥拥和岗位职工发现大罐雷达液位计进水经常不显示或者显示不准，按照惯例本应该将雷达液位计故障问题上报分公司进行维修，但是这样不仅耽误生产运行，还会产生不完美体育平台 完美体育官方入口小的费用。“吴拥拥和同事反复排查，发现是雷达液位计表头法兰密封处有轻微裂缝，导致油气窜入，结成水滴造成的故障问题。吴拥拥自己买回材料进行反复试验，用密封胶对法兰进行深度密封的办法解完美体育平台 完美体育官方入口决了表头进水的故障，为场站节约近3万元费用。

　　2022年8月，电仪岗刘云发现部分电气仪表的电缆防爆泥密封出现缝隙或者脱落，而泵房，计量间，罐区等又是产生油气的重点区域，存在火灾爆炸的风险，刘云便利用下班时间网上查阅资料，采用防爆泥+防爆热缩管共用电气仪表电缆的密封材料的办法，不仅美观而且严实，达到了预期效果。

　　在标准化场站建设中，野山输油站用标准规范行为，用行为建立习惯，职工们知标遵标已然成为一种场站文化，并不断引领着场站更规范、更健康、更高效地运行和发展。