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完美体育中国现代工业体系的来龙去脉

2024-02-01 09:26 已有人浏览 小编

  中国出台了好几个战略:中国制造2025(偏重核高基内核实业突破)、工业互联网(偏重工业企业与工业企业之间互联)。你掌握住这个原则,你就知道什么该做什么不该做了。

  2、交通:汽车/高速公路/城市道路/交通指挥调度、铁路/高铁/地铁、船舶/码头/港口、飞机

完美体育官网中国现代工业体系的来龙去脉

  4、金属:钢铁/有色金属冶炼、石油天然气采掘/管道运输/船舶运输、化学化工

  5、大生产:现代大工厂/装备设备工程机械/大规模、现代大型自动化仓储物流、现代农业机械自动化

  1、80年代改革开放,中国沿海地区开始来料加工、委托制造、转运出口。中国那时候能发挥的价值就是:廉价的土地、廉价的人力,优惠的税收和管控政策。这个时期不算现代工业

  2、90年代,中山顺德、温州义乌,都有特色村特色镇,每个村镇都有自己的特色产业,家家户户都有几台小设备做日用品加工作坊蚂蚁雄兵,外面还有老乡在全国各地甚至全球搞批发商城,这样就形成了产供销一条龙。这也不叫现代工业

  3、2001年,中国加入WTO。中国终于出现了万人大代工厂。现代化清洁厂房、大规模自动化流水线、电脑远程操作室编程控制,开始有了中国的维护工程师。虽然还是大量依赖外向型订单、外向型资本、外向型技术,还大量开始依靠外向型管理方法,让订单计划、质量、成本管理更顺,而且在欧美主企业全球产业链整合布局视野下,中国大代工厂也被迫上线了ERP,和欧美主企业的ERP连接在一起,以便受到主企业对于产供销整合联动的管控。这算是真正构建了中国现代工业基础体系

  4、2006年,中国企业渐渐长的更大,开始把业务向全国扩展。如果大家记得那时候,那时候全国都发生电荒,家家企业备着柴油小发电机。从单点管理到全国管理,从日用品往电子品生产前进了一个台阶,这又把中国现代工业体系升级了一次

  5、2010年,在2008年全球金融危机经济寒冬的挤压下,中国制造被迫由出口转内销,急需去库存,低价甩卖在所不惜。而互联网天然的消费者流量聚合能力,打造了电子商务供销粗管道,低价去库存。尤其中国的生产地和消费人群都集中在35mm等雨线之南,中国的高速公路发展/重卡发展、中国廉价的配送人力/中国的电动小车发展、中国互联网WIFI发展&发展、移动支付发展&BD地推发展,让中国电子商务崛起。

  中国电子商务崛起,其本质带来了中国现代工业的第三次升级。郎咸平曾经奔走疾呼,除了微笑曲线两端:研发设计、终端零售,中国还需要控制产业链关键环节,靠产业链体系去取胜。这个产业链就是6+1:订单处理、产品设计、生产制造、原料采购、批发分销、仓储物流、终端零售。这里面有好几个环节就是反复说的:生产性服务。

  6、中国啥时候有核心原材料、核心零部件、核心仪器、智能生产设备&智能流水线,这估计是中国第四次现代工业体系升级了。相信在此次中美贸易战之后,中国从政府到实业龙头企业都会大力推动核心研发,这是典型中国制造2025核高基范畴了。

  有的事重于泰山,有的事轻于鸿毛,所以今天我这篇文章的价值,就是告诉大家,工业互联网要做什么有限的产品,才能成为主力现金牛,大卖。这个世界上有太多有价值无价格的苦逼事,谁想干谁干。

  1、云端仿真设计集群渲染、云端仿真测试集群渲染、云端仿真VRAR渲染:这显然都是单点作业,虽然规模大,需要集群计算,但不符合咱们说的互联这个重心

  2、云端高精度CAD电子图纸存储&同步变更、BOM数据存储&共享:这显然是面向整个产业链之间企业协同而用,这是典型的工业互联网范畴

  3、全球(各地研发中心)协同研发管理系统:这显然是面向整个产业链之间企业协同而用,这是典型的工业互联网范畴

  1、智能生产设备:这是比较典型的互联网。通过端计算边缘计算,收集智能生产设备的运转数据,发送到云端,进行大数据驱动:维护保养、远程诊断升级、备件采购准备、精准以旧换新、精准保险推荐、精准租赁定价、精准抵押信贷评估、精准二手转卖估值

  2、智能车间:现在中国政府对工厂生产车间管控特别严:安全生产、环保生产、节能生产、消防逃生生产,全要求智能监控预警、智能开关。这需要大量的摄像头&人工智能视觉识别语音识别传感器、物品&人员GPS定位。这些数据也和智能生产设备数据一样要上传到云端,要远程能控制,要接受政府监管检查。这虽然互联网特点不典型,但也可以勉强算。

  3、智能生产设备之间互联:我并不认为这是互联网,这典型就是CPS、CAN总线啊。智能流水线根据零部件自动运送到特定的加工设备上,智能生产设备之间进行互联编程工序作业,这和咱们说的互联网没啥关系。

  4、车间智能排产调度:我不认为这是互联网范畴,只能算自己工厂内车间内的生产资源的调度

  5、区域集群协同制造运营管理:这是典型的互联网,可以分包并行制造,也可以集成制造,这中间就需要有专门的协同制造运营管理系统在中间分配调度、协同推进、协同变更联动

  1、订单处理:上述讲郎咸平就讲到订单处理是很核心的生产性服务。我有朋友就做这样事,一边对接中国大量中小生产制造企业,一边对接中国大量淘宝店铺&线下终端门店,进行产供销智能自动化匹配。这典型是互联网。

  2、原材料采购:这也是典型的互联网。通过网上选品、找供应商、资质认证、询价、电子订单、电子合同、企业支付...。

  3、仓储物流运输调度:要知道仓储物流运输这是老牌业务,不是互联网范畴,但是仓储物流运输调度却是互联网业务,如阿里菜鸟网络,就是这样的公司

  4完美体育、智能质量检测:用高精度摄像头六面拍照+人工智能视觉识别,确实能做到比人肉眼所检测的更精细更不容易受疲劳和心情影响。但是这显然不是互联网,而是单点作业。

  至于批发分销、网上电子商务、终端零售,我把他们归结到流通零售业,暂不扩大工业范畴。

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